闪送荣获“最爱人才雇主奖”和“中国卓越雇主五十强”两项大奖

日前,由BOSS直聘主办的ECHO2020年度合作伙伴大会在京开幕,会上一并颁布了“王者之舟·最爱人才雇主奖”,同城速递平台闪送凭借完善的雇主品牌建设、良好的企业文化以及领先的人才发展战略,荣膺这一奖项。这并非闪送首次在人力资源领域获得表彰,11月份,58同城还向闪送颁发了“中国卓越雇主五十强”奖项,充分认可了闪送在员工发展方面的投入和努力。

据了解,过去李宁的门店无法做到智能决策,主要依靠人的经验来决定前端的产品规划、设计、组货,到门店终端的运营、配货、补货。

基于阿里云技术支持搭建起的业务中台,将特步的会员、订单、库存、物流、结算系统全部打通,形成商品中心、渠道中心、库存中心、会员中心等,集团全局通用,供前端业务调用。统一接口下,各个场景下产生的数据也可迅速回笼。

数字化改造还在倒逼供应链升级。传统供应链在产品交货周期方面,没有办法支撑市场的变化和需求,特别是需要快速响应的线上业务和一些新业务。2019年5月,李宁集团-广西供应基地正式启动,具备年产500万双运动鞋的能力,这也是李宁公司创立30年来首次自建工厂。

对于众包而来的闪送员,平台也对他们给予持续性的关怀,并设立了相应的激励政策,对表现优异的闪送员给予物质和精神上的双重奖励。

最终,这位老板通过万全商城的小微付结算,用他的信用额度解决了资金周转问题,在不预先付款的情况下在商城下单补了货,解了燃眉之急,让自己的生意和一家人的生活重新步入正轨。

以调补货举例,调补货是门店的常规动作,过去李宁公司的工作人员每周至少要花一天专门做这件事,如果业务部门繁忙,很可能就被搁置了。而现在,系统每周会定时自动给出调补货建议,经检查和确认后,就会自动传到业务系统,自动执行。李宁一个子公司100家门店规模调补货的决策动作,最快2小时就搞定。

当时特步内部至少有63套系统,这些垂直的系统就像林立的烟囱,彼此隔绝,接口多、整合难、响应慢;甚至部分系统的产品团队早就解散了。因为这些“老破拖拉机”一样的系统,唐坤军没少挨业务部门的骂。业务部门提出一个需求,IT部门往往需要一个月、一个季度甚至更久才搞的定。因此,当他看到阿里云推出“企业级应用中台”时,顿时有种眼前一亮的感觉。

随着业务布局的全面开花,万全网络市场业绩一路高歌猛进,仅用两年的时间就成为福建同赛道的领军企业。今年,万全商城的年交易额已突破23亿元,同比增速超过300%,年物流配送额突破60亿元。

李宁与阿里云的合作也已经进行了两年时间,目前已经顺利完成了线下数字化门店的改造,接下来的重要任务是结合业务中台、数据中台的能力,打造一个数字化决策平台,让决策自动化。

一方面,小微商家与大中型企业相比,在融资方面处于弱势地位,因为体量小、没有抵押物等条件限制,很难从银行、投资机构等渠道获得与之需求相匹配的金融服务。这是一个长期存在的课题,也是难以改变的现实。

面对融资难、融资贵、融资慢的现实困境,专注供应链服务的万全网络携手永辉金融,提供了一套快捷、灵活、方便的金融解决方案,推出小微付、小微贷、惠商超等供应链金融产品,在万全商城APP上线升级版金融服务,满足产业链上下游商家的资金需求。

卢沙野说,参与共建“一带一路”为欧洲发展提供更多投资机遇、市场机遇和合作机遇,有利于将“一带一路”倡议同欧洲投资计划和欧亚互联互通战略有效对接,实现优势互补,加快亚洲经济圈与欧洲经济圈融合。中欧还可通过开展第三方市场合作,开拓新的合作空间,挖掘新的合作增长点。

长期的行业弊端和当前的环境影响,使小微商家的生存和发展环境持续恶化,也加剧了零售业终端市场的恶性循环。

三、消费者从目的式消费向场景式消费转变 。与线下购物、电商平台购物不同,社交网络的崛起催生了“场景式消费”。口碑导购、内容导购、线下体验店都在成为吸引顾客消费的重要场景。短视频、直播、内容种草,更是已经成为2019年三个引发全民购物狂潮的场景。

中台改革后的特步业绩提升也很明显:2018年,特步营收63.8亿元,同比增长24.8%。据其财报披露,2019年第一季度零售销售将有超过20%的增幅。

随着时光的流逝,它们非但没有显出老态,反而在新技术的驱动下,扛起了“新国潮”的大旗。这或许便是商业的魅力。雷锋网(公众号:雷锋网)雷锋网雷锋网

卢沙野说,“一带一路”合作好不好,当事国家和人民最有发言权。到目前为止,没有一个国家因为参与共建“一带一路”陷入“债务陷阱”,相反很多国家通过与中国合作,借鉴中国减贫经验,正在走出“贫困陷阱”。

金融服务只是万全网络产业链赋能的主要动作之一。现在,万全网络正在构建数字化、智能化、综合化的互联网供应链服务平台,通过互联网数字化+物流、商流、资金流合力驱动产业链赋能,完成了B2B一站式订货平台万全商城,一体化仓配平台万全速配,以及小微付、小微贷、惠商超等供应链金融服务产品在内的金融赋能产品三大板块的落地与布局。

而唐坤军也没有辜负老板对他的信任。2017年,特步与阿里云合作打造的“特步全渠道零售平台”正式上线。有了阿里云中台技术的支持,2018年,特步用一周不到的时间,完成了业绩不佳的童装业务的重组。“这在过去是不可想象的”,特步CIO唐坤军说道。

从业绩下滑到今天受到热捧,李宁和特步的身上到底发生了些什么?让它们重新焕发生命力的“新国潮”究竟潮在哪?难道仅仅是采用了更加激进的设计和营销方式?

相关报告显示,75%的商户表示非常欢迎平台提供金融支持,我国企业融资的主渠道是银行信贷支持,但我国一直缺乏向中小企业融资倾斜的金融政策支持。很明显,万全网络的金融服务能够灵活满足用户资金需求,优化改善小微商家的生存环境,让生意更好做。

据悉,“最爱人才雇主奖”是基于BOSS直聘平台全国企业用户实际行为数据评定,对成长迅速并在人才招募和培养领域表现卓越的企业,在招聘活跃程度、主动程度、信息反馈情况、对人才态度及岗位受关注度等多方面指标进行综合评选。雇主品牌榜单则被誉为中国雇主品牌建设的“风向标”,同样具有很高的行业权威性。

让生意更好做的金融服务:快捷、灵活、方便

很多人似乎已经忘记,短短几年前李宁还身陷泥淖。自从调整品牌策略,改走高端路线后,2012-2014年李宁连续三年亏损,累积亏损金额高达30多亿。

而闪送自创立以来,实现了平台规模和平台效益的双成长,连续5年均实现年复合增长率超过300%,服务覆盖城市达222座,获得了1亿多名用户的一致认可并发展成为同城速递行业规模最大的平台,这一切均得益于闪送出色的的人才战略。背靠一支优秀的人力资源管理队伍,闪送将人才管理分为人才招募、人才留存和人才激励三个部分,并分别予以突破。

具体来看,小微付是一款先进货后付款的金融产品,免手续费,享受30天免息赊购,为广大用户提供在万全商城平台订货的便利性;小微贷是一款小额信贷金融产品,为广大万全用户提供经营、消费等全方位资金需求,无抵押无担保,最高可享受20万额度;惠商超主要针对上游供应商,万全商城提供大额资金,缓解供应商因为压货成本和长账期带来的资金压力,且资金不限制使用。

今年下半年开始,万全网络全面启动出省计划,镇江、杭州分公司已先后开启,赣州分公司及赣州大型共同配送中心也开业在即。围绕“做透省级市场”的发展战略,赣州、镇江、杭州三地的年物流配送额将分别超过10亿、15亿、25亿。

闪送还建立了科学、合理而又极具竞争力的薪酬体系,并根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,以此激发员工积极性和创造性。在企业文化方面,闪送通过丰富多样的员工关怀活动,并持续引导员工积极投身公益活动,通过“善良”这一价值观的认同,令员工产生企业归属感和企业自豪感。

当然,正如阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华所言,增长才是硬道理,最有说服力的还是业绩。李宁发布的 2019半年报显示盈利能力稳步提升,运营指标持续优化:上半年收入达62.55亿元,较2018年同期上升32.7%。毛利较2018年同期增长35.5%,由22.94亿元上升至 31.08亿元;净利润同比增长196%至7.95亿元。

据了解,李宁在全国拥有7000多家门店,全渠道及数字化店铺已经超过1/5。

IRIS主席阿兰·理查德等法方嘉宾在致辞中纷纷对“一带一路”倡议予以积极评价,认为这一倡议有助于维护多边主义;中法、中欧合作建设“一带一路”的时机已经趋于成熟。

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我们身边这样的人和事其实非常普遍,要知道因为一点资金问题就关门歇业的小微商家不在少数。

特步用中台打通“任督二脉”

卢沙野在开幕致辞中说,今年是“一带一路”倡议提出六周年。六年来,该倡议已转化为全球最受欢迎的公共产品之一。他强调,“一带一路”是一个着眼于发展的倡议,这一倡议赢得了137个国家和30个国际组织的欢迎和支持。它们同中国签署了共建“一带一路”文件190多份。

不过在阿里巴巴技术委员会主席、阿里云智能事业群总裁张建锋看来,无论“新客”还是“新品”,最后都离不开“新技术”。换言之,“新国潮”们最潮的或许还是他们对于新技术开放和拥抱的态度。

在过去的经营中,李宁更多扮演了批发商的角色,与消费者连接不紧密,导致决策往往以业绩目标和经验为导向,而非消费者导向。

这位“幸运”的小老板经此一事,有了自己的小窍门,并介绍给了更多同行:先用小微付缓解一下资金链压力,将来扩大经营规模,或需要更大笔资金周转的时候,可以用万全商城的小微贷,这两项金融服务可以同时开通,并一起享受,等于拿万全商城的钱来做自己的生意。

不久前,有赞COO浣昉表达过一个观点,他认为中国已经进入了一个新品牌生猛崛起的大时代。浣昉的观察有五点依据:

与阿里云合作后,李宁完整地走完了五部曲,进行全链路数智化改造,数字化门店是其中重要一环,也是改造成果的集中展现。

在人才吸引方面,闪送十分重视人才挖掘,并为候选人提供了富有前景的发展机会和极具竞争力的薪酬回报,全力支持人才在闪送实现职业发展和个人抱负,从而为平台持续创新发展注入新动能。

虽然唐坤军确信建立业务中台带来的长期收益要远远超过1000万元的投入,但听到丁水波问出这句话时,他心里不免还是打起了鼓。因为当时正是特步最困难的时期:2013、2014年,特步的营收和净利润双双出现两位数下滑,平均每年要关掉200家店。

“京杭对话”激荡运河文化的源头活水。中国大运河是世界文化遗产,也是中国国家文化名片,擦亮大运河名片,需要挖掘与传播更多大运河好故事。大运河时空跨度长,地域面积广,遗产类别多,文化价值特别高。有形的文化遗存背后,往往有着无形的文化遗产,要特别重视保护、传承、利用内涵深厚、外延广泛、异常丰富的非物质文化遗产。擦亮大运河名片,挖掘与传播大运河好故事要用好载体,这次大运河京杭对话中外媒体采风活动在杭州启动,将深入大运河杭州段大城北规划馆、桥西历史文化街区、杭州手工艺活态馆、杭钢遗址公园等地参观采访,以融合采、编、播的方式,向海内外展示大运河风貌,为大运河文化带文化挖掘、传承、传播与两地城市交流注入了新的活力。以此为起点,根据《北京市人民政府新闻办公室、浙江省人民政府新闻办公室、杭州市人民政府、中国新闻社关于大运河文化带京杭对话合作机制框架协议》,将定期开展京杭两地,以及京杭大运河沿线城市媒体采风活动,举办各种文化展览,多平台、多渠道加强京杭两地以及京杭大运河沿线城市合作,对外传播大运河文化,讲好中国故事,讲好大运河故事。

二、中国有着丰富的原产地和产业带资源,全球最高品质的供应链和生产线都已经在中国落地 。我们有能力生产任何优质的消费品,并正朝着C2M的新型制造方式转型。供应链成熟的基础上,品牌化成为越来越多厂商、零售商都在瞄准的方向。

回答这些问题前,我们不妨先来看看今天中国的消费市场究竟发生了哪些变化。

四、新的媒介形态不断涌现。直播、短视频等新的媒介形态不断涌现,新的媒介将带来新的流量,而有人流量、有眼球的地方就有交易。

简单来说,今天消费市场最大的变化就在于:年轻人开始成为新的消费主力,他们拥有新的产品需求、消费场景和信息获取渠道。谁能够准确洞察他们的需求,利用成熟的供应链体系生产出合适的商品,并通过合适的媒介和场景触达到他们,谁就能收获巨大的成功。

本届会议由中国驻法国使馆和IRIS共同主办。中法两国政府、智库、企业等各界代表约500人出席。(完)

无独有偶,2012年也是另一个今天备受追捧的国货品牌——特步的灰暗时刻。这一年,它的业绩开始连年下滑,最凶险的时候门店总数从巅峰时期的7500多家下滑到了6000家。

同时,闪送构建起了一套完善的员工能力提升内部培训机制,比如“闪送中流砥柱计划”和“黄埔军校计划”,便是聚焦实际场景,结合员工自身特点和需求,为其提供定制化的全链路个人发展方案,并通过分段式进修培养,确保所有的知识与技能都能够在学习小组内进行闪送式转化,最终构成“行动学习”闭环。

卢沙野指出,中方欢迎欧盟及欧洲国家积极参与“一带一路”建设,将“一带一路”建成和平、繁荣、开放、创新、文明、绿色、廉洁之路。只有欧盟所有国家共同发展,才能真正实现欧洲的团结和独立自主。中国始终以实际行动帮助欧盟,通过促进欧盟内部均衡发展来壮大欧盟。

新时代,统筹保护好、传承好、利用好大运河这一宝贵历史文化遗产,关键在于通过互动交流让千年文脉“流动”起来,让古老的运河“活化”起来,使之成为中国精神、中华文化的独特符号。据悉,明年京杭对话活动将在北京举行。期待届时沿线更多城市参与,大运河文化带建设的有关各方共聚一堂,促进互动交流,进一步激活大运河文化。也期待着在非物质文化遗产保护上薪火相传,共同守护中华文明的“精神密码”,向全世界讲好中国大运河的故事。(久泰平)

产业链数字化赋能的关键力量:商流、物流、资金流

“京杭对话”以文化引领区域协调发展。深入挖掘以大运河为核心的历史文化资源,充分调动运河沿线城市的资源和力量,构建大运河保护、传承、利用共同体,是京杭对话的初衷。本次京杭对话不仅仅是文化交流的平台,也是产业对接的平台,京杭对话活动上,京杭企业签约,推动落实两地在大运河文化带建设方面的产业合作。两地在推进遗址腾退、文物保护修缮、规划编制等工作上,都做出了积极努力,致力于加强资源共享、项目共创、人才共育,着力推动精细化保护、活态化传承、科学化利用。值得关注的是,“京杭对话”不仅要唱响”双城记“,还要带动全流域,连通京津冀城市群和长三角城市群,辐射对接京津冀协同发展和长三角区域一体化发展的共建共享之路,使大运河成为传播中国形象、展示中华文明、彰显文化自信的亮丽名片。

李宁和特步的华丽转身只是国货服饰品牌转型的一个缩影。目前阿里云的合作名单里已经囊括了红蜻蜓、雅戈尔、千百度、太平鸟、百丽、森马、安踏、鸿星尔克、热风、快鱼、曼妮芬、乔丹体育等,其中绝大多数是拥有数十年历史的国货品牌。

令唐坤军没想到是,听完他的介绍,丁水波当场就签字批准了1000万元的改造经费。

到去年年底,我国个体工商户已超过7100万,其中95%以上为中小微商家。在万全网络看来,小微商家及上游厂家是一个大群体,服务好他们,不仅可以获得商业上的成功,实现商户、厂商、永辉金融、万全网络四方共赢,还能够促进快消业生态的健康发展,解决更大的社会问题。

一、与互联网共同成长的90后、00后开始成为新的消费主力。据统计,2019年90年后出生人群在中国总人口占比已达到24%,网民占比达28%,这一人群拥有与“老一辈”截然不同的消费习惯。其中,使用过分期消费的比例高达60.9%,45%持有信用卡。他们成为重要的消费人群,将带来巨大的增量,同时改变原有的零售业态与消费形式。

12月18日的第二届“ONE商业大会”上,阿里巴巴公布了一项成绩单:8成知名服饰企业已同阿里云手拉手,收入平均增速24%。作为“新国潮”的代表,李宁和特步也在其列。

立白CIO阮群锟也表达过类似的观察。他说,今天很多新的品牌正在快速崛起,两三年时间就能蚕食掉传统巨头很大一部分的市场的份额。“他们好就好在离消费者更近,而传统公司离消费者太远了,中间还隔着经销商和门店。”

特步与阿里的合作始于2015年。一天,特步集团CIO唐坤军拉着当时还是特步集团副总裁兼电商总经理的肖利华忐忑不安地敲开了老板丁水波的办公室的大门,他向丁水波提出了一项大胆的建议:把现行基于批发模式的分销、零售相关系统打碎、改造、重组,建立“业务中台”,并且全部搬上阿里云。

李宁给门店装上“数字化大脑”

特别是小微付,深受商户欢迎。小微付能够让商户在资金周转困难的情况下先下单再支付,而免手续费和30天免息赊购,在不增加商户采购成本的同时,让商户“白拿货”的时间更长。其实很多时候,可能短短几天时间就能够解决生存问题。

在四处借钱无果的情形下,这位一心盘活生意的小老板几近失去理智,差点向高利贷和网贷伸手。倘若超市关门或易主,除了要承受更巨大的资金损失,一家人的生活也将难以为继。而这位超市小老板,只需要不多的钱就可以度过难关。

小微商家的经营之痛:融资难、融资贵,融资慢

另一方面,今年经济大环境一个明显的特征就是“冷”,谁都缺钱,快消品行业是反应最为明显的行业,在话语权和抗压能力最弱的产业链末端,小微商家普遍面临生存困境。如果翻看新闻,就会看到快消品界不断有闭店撤店、老板跑路、欠款欠薪等负面新闻频频爆出。

某种程度而言,李宁、特步的“新国潮”化,本质上也是面向年轻消费群体的一次品牌自我更新。它们潮就潮在更懂年轻消费者,能够生产出适合年轻人的商品,同时也善于运用新的媒介去找到他们的消费群体。套用阿里巴巴在“ONE商业大会”上说法就是“新客”和“新品”,即获取新顾客和创造新产品的能力。

立足于优异的人力资源管理和极具前瞻性的科学人才战略,闪送的业绩得以实现稳步提升,未来闪送将加大在人才吸引和人才培养方面的投入,吸纳更多高素质人才,将优秀雇主文化延续下去,不断提升公司的市场形象和影响力。

新品牌生猛崛起的大时代

五、品牌价值与销售渠道融合,品牌不断渠道化,而渠道在不断品牌化。越来越多的品牌商在构建自己线上或线下的销售渠道网络,而与此同时,越来越多的渠道商在加码品牌化战略,抢占用户心智。屈臣氏、娇兰佳人不断推出自有品牌,运动鞋服渠道品牌滔搏在拓展门店网络时,开始注重维护与用户的关系,构建会员体系,提高品牌度。